La nueva gestión humana debe estar enfocada a la gestión de las personas; en donde es vital que los trabajadores se sientan a gusto y comprometido con la organización a fin de aumentar la productividad de la misma. Nuestro propósito es evolucionar el concepto neto de bienestar por un ambiente armonioso y feliz donde exista un engagement puro.
StoryTelling
| La Gerencia de la Felicidad Al inicio de los tiempos, solo se veía a los trabajadores como “peones” o personas a las que se les pagaba por desempeñar una labor y nada más; con la evolucion de los años, este trabajador migró a ser una parte activa dentro de la organización en donde puede expresar sus conocimientos y se le empezó a dar importancia a su rol estrategico dentro del cumplimiento de los objetivos organizacionales. Hoy en día, se considera al trabajador como aquel que juega un rol fundamental hacia la productividad de la compañía y al ser un activo vivo e importante; es deber de la gerencia y de la compañía mantenerlo feliz en su puesto de trabajo, con la finalidad de generar una estrategia ganar – ganar en donde el trabajador produce más y es más efectivo y eso se traduce en una mayor productividad y rentabilidad para la organización, asi que es una alianza beneficiosa para ambas partes… Hoy en día, estamos en un punto en donde las organizaciones valoran tanto a su talento humano estratégico que se pelean por obtener los mejores talentos y es por esto que las empresas deben trabajar en mejorar su marca personal o branding a fin de que sean atractivos hacia afuera; cada vez es más frecuente escuchar hablar de las empresas “Great Place To Work” y “Salario emocional” y si su empresa aun no ha migrado a esta tendencia muy posiblemente se quede por fuera de lo que el trabajador esta buscando.. asi es: ya no es solo la empresa quien busca el talento finalmente es el “nuevo talento” quien decide en donde se siente atraído para trabajar… La gerencia de la felicidad no es un simple programa de bienestar sino es una evolucion a la nueva gestion humana a como debemos desarrollar a nuestros trabajadores a tal punto de lograr un verdadero Engagement en ellos. Lo importante es lograr las mejores estrategias para lograr felicidad en el trabajo y analizar distintos factores: la vida personal del trabajador, su familia, sus deseos, su optimismo “se dice que las personas optimistas son más productivas y felices”, su desempeño, entre otros. Es entonces primordial, revisar cual es el modelo de desempeño actual de la organización y ver si esta ajustado a lo que se requiere en donde por medio del cual se pueda aportar en cierta medida a que el trabajador se sienta reconocido y valorado en su trabajo. Para concluir un poco y a modo de resumen: 1. las empresas deben medir la felicidad en el trabajo con herramientas válidas y testeadas para que sus hallazgos sean eficaces. 2. Se deben trabajar políticas para aumentar la satisfacción, la felicidad, el bienestar y el optimismo, 3. Se deben Crear políticas de conciliación entre la vida personal y la laboral. 4. Se deben analizar los tipos de vinculación laboral 5. Se debe hacer un benchmarking y analizar la posición de mi empresa y 6. Intentar responder las siguientes preguntas acorde al contexto de mi organización: ¿Se si mis trabajadores están contentos y que quieren ellos de mi empresa y como líder?¿Cómo se puede medir de manera efectiva la felicidad y el optimismo en el trabajo y que herramienta debo usar? ¿Qué rol juega la satisfacción laboral en función del desempeño laboral? ¿mis. trabajadores están satisfechos o felices o ambas?¿Acorde a los tipos de contrato que se manejan en mi empresa; realmente estos involucran beneficios extralegales y de índole social? |
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Gerencia de la Felicidad "Laura Pardo" 